Oficjalna księgarnia portali ciekawostkihistoryczne.pl oraz twojahistoria.pl

Nowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit

Tomasz Trzciński

Nowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit

39,31

 

Tomasz Trzciński – z wykształcenia psycholog, pracuje w sektorze non-profit i zajmuje się edukacją na temat problemu głodu w krajach Trzeciego Świata. Promuje w Polsce ideę filantropii. Prowadzi szkolenia i sesje coachingowe dla instytucji NGO.
Nowoczesne metody zarządzania i przywództwa w organizacjach typu non-profit to obszerny poradnik przeznaczony dla polskich instytucji NGO. Czytelnik znajdzie tutaj mnóstwo informacji o planowaniu i zarządzaniu strategicznym, tworzeniu misji i wizji organizacji oraz skutecznym przywództwie. Dowie się, jak budować sprawne zarządy w instytucjach NGO i dbać o dobrą komunikację wewnętrzną.
Książka oparta jest na wiarygodnych badaniach i wieloletnich doświadczeniach ekspertów pracujących w organizacjach typu non-profit. Może stanowić znaczące wsparcie dla członków zarządów, dyrektorów i specjalistów pracujących w polskich instytucjach NGO.

Wstęp

1 Miejsce sektora non-profit we współczesnej ekonomii.

2 Sektor non-profit – trochę teorii.
2.1 Sektor non-profit, a sektor for-profit – podstawowe różnice.
2.2 Badania nad zarządzaniem organizacjami typu non-profit, jako nowe pole badań naukowych.
2.3 Teorie na temat roli sektora non-profit.
2.4. Zarządzanie instytucjami typu non-profit.
2.5. Kultura organizacyjna w instytucjach non-profit.

3 Rola misji, wizji i wartości w organizacjach non-profit.
3.1 Misja.
3.2 Misja, a strategia. Psychologiczna i ekonomiczna wartość misji.
3.3 Tworzenie misji organizacji non-profit.
3.4 Misja jako inspiracja i technika motywacyjna.
3.5 Zarządzanie oparte na misji.
3.6 Znaczenie misji w procesie rekrutacji.
3.7. Wizja.
3.8 Jak napisać wizję organizacji non-profit?

4 Znaczenie wartości w organizacjach typu non-profit.

4.1 Czym są wartości w organizacjach typu non-profit?
4.2 Etyka i transparentność w działaniu organizacji non-profit.

5 Tworzenie skutecznych zarządów w organizacjach non-profit i ich rola.

5.1 Typy zarządów w organizacjach typu non-profit.
5.2 Zakres obowiązków zarządu w organizacji typu non-profit.
5.3 Cechy skutecznych zarządów w organizacjach typu non-profit.
5.4 Efektywne posiedzenia zarządu organizacji non-profit.
5.5 Relacja pomiędzy zarządem, a dyrektorem wykonawczym.
5.6 Ewaluacja zarządu.
5.7 Rola zarządu organizacji non-profit w tworzeniu misji.
5.8 Zakres odpowiedzialności pracowników wobec zarządu.
5.9 Rekrutacja członków zarządu.

6 Dyrektor wykonawczy w organizacji non-profit.

6.1 Zakres obowiązków dyrektora wykonawczego.
6.2 Kompetencje przywódcze dyrektorów w organizacjach typu non-profit.
6.3 Badania nad efektywnością dyrektorów wykonawczych.
6.4 Zmiana dyrektora zarządzającego w organizacji non-profit.

7 Strategiczne zarządzanie w organizacjach typu non-profit.

7.1 Rola strategicznego zarządzania w organizacjach typu non-profit.
7.2 Natura planowania strategicznego.
7.3 Metody zarządzania i planowania strategicznego w organizacjach typu non-profit.
Propozycja 1 ( Kay Sprinkel Grace, Amy McClellan i John A. Yankey)
Propozycja 2 ( Lynne T. Dean i Linda Lysakowski)
Propozycja 3 (John M. Bryson)
7.4 Ocena efektywności organizacji non-profit. Wykorzystanie analizy SWOT.

8 Efektywne przywództwo w organizacjach typu non-profit.

8.1 Znaczenie efektywnego przywództwa w organizacji non-profit.
8.2 Dwa rodzaje przywództwa w organizacjach non-profit.
8.3 Cechy efektywnych przywódców w organizacjach typu non-profit.
8.4 Lider jako: wizjoner, strateg, agent zmiany, coach, polityk i koordynator kampanii fundrisingowych – koncepcja Burta Nanusa i Stephena M. Dobbsa.

9 Efektywna komunikacja w organizacji typu non-profit.

9.1 Znaczenie komunikacji w organizacjach.
9.2 Efektywna komunikacja w zespołach (zarządach, zespołach operacyjnych).
9.3 Komunikacja strategiczna – komunikacja z otoczeniem organizacji non-profit.

10 Alternatywne metody zarządzania organizacją typu non-profit.

10.1 Podejście sytuacyjne i podejście funkcjonalne.
10.2 Zespoły twórczego kształtowania jakości.

Bookplan.pl
Oprawa miękka

Wydanie: pierwsze

ISBN: 978-83-946-8670-3

Liczba stron: 352

Format: 14.5x20.5cm

Cena detaliczna: 59,99 zł

Nie wiesz co przeczytać?
Polecamy nasze najciekawsze artykuły

Zobacz wszystkie
10.04.2021

Nusret – sam przeciwko wszystkim

Sformułowana na początku XX wieku przez brytyjski Komitet Obrony Imperialnej opinia głosiła, że nawet wspólna akcja okrętów i wojsk lądowych przeciwko umocnieniom na półwyspie Gallipoli niesie za sobą „wielkie ryzyko i nie powinna być podejmowana dopóty, dopóki istnieją inne sposoby wywarcia wpływu na Turcję”. W styczniu 1915 roku tych innych powodów nawet nie szukano.
Czytaj dalej...
05.03.2019

5 najgorszych władców średniowiecznej Polski

Jeden był kastratem, pozbawionym korony i porzuconym przez żonę. Inny dał się zadźgać już w kilka miesięcy po objęciu władzy, a i tak na zawsze zmienił dzieje kraju. Był też największy z rozpustników i najgłupszy z dowódców…
Czytaj dalej...
06.03.2019

Karl Dönitz – ostatni Führer. Kim był człowiek, którego Hitler wyznaczył na swego następcę?

Nigdy nie poczuł się do winy i protestował, gdy nazywano go zbrodniarzem wojennym. Podczas procesu w Norymberdze bronił się: „Gdy zaczyna się wojna, oficer nie ma innego wyboru, jak wykonywanie swoich obowiązków”. Ale czy faktycznie Karl Dönitz tylko biernie realizował polecenia?
Czytaj dalej...
05.03.2019

Dlaczego władców Rosji nazywano carami?

Od XV wieku książęta moskiewscy konsekwentnie budowali swoją pozycję władców Wszechrusi. Powiększali obszar swojego państwa i szukali sposobu, by dodać sobie splendoru. Tytuł cesarski z pewnością im go przydał – ale jak uzasadnili ten awans?
Czytaj dalej...