Menu

Wieczorek-Szymańska Anna

Koncepcja work-life balance (równowaga między życiem zawodowym a prywatnym) jest kluczowym zagadnieniem we współczesnych organizacjach. Poprzez syntezę najnowszych osiągnięć naukowych, niniejsza książka stanowi kompendium wiedzy na temat work-life balance, adresowane zarówno do akademickiego środowiska badawczego, jak i szerokiej publiczności zainteresowanej doskonaleniem swojego życia osobistego i zawodowego.
Prezentowana monografia wzbogaca dotychczasową wiedzę dotyczącą zarządzania różnorodnością, posiada ponadto walory metodyczne i aplikacyjne, które mogą zostać wykorzystane w praktyce współczesnego życia gospodarczego. Stanowi istotne uzupełnienie dostępnej literatury przedmiotu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi wrażliwego na różnorodność. Monografia jest kierowana do naukowców, studentów, menedżerów, osób odpowiedzialnych za HR w organizacjach oraz innych podmiotów zainteresowanych zarządzaniem pracownikami zróżnicowanymi pokoleniowo. Podjętą w monografii problematykę oceniam jako aktualną i ważną, o bardzo istotnych walorach poznawczych, diagnostycznych oraz prognostycznych, zarówno dla psychologów, ekonomistów, jak i specjalistów od zarządzania zasobami ludzkimi. Recenzowana monografia powinna stanowić również obowiązkową lekturę dla studentów dyscyplin wchodzących w skład nauk ekonomicznych i psychologii pracy, jak również innych nauk społecznych, zainteresowanych omawianą w pracy problematyką. Jestem przekonana, że przedstawiona mi do zaopiniowania książka stanowi rezultat dojrzałych przemyśleń, jak też wyraz nowatorskiego podejścia do aktualnych problemów. Dr hab. Anna Wziątek-Staśko, prof. UJ
Książka stanowi kompendium wiedzy z zakresu zarządzania różnorodnością w miejscu pracy, szczególnie potrzebnej w zarządzaniu personelem XXI w. Omówione zagadnienia: • podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania różnorodnością • propozycje implementacji zarządzania różnorodnością w organizacji • różnorodność pracowników – korzyści i zagrożenia • wybrane koncepcje zarządzania wspierające różnorodność pracowników oraz budowanie środowiska pracy przyjaznego heterogenicznym zespołom: - zarządzanie kompetencjami i talentami - przywództwo włączające oraz przywództwo służebne - społeczna odpowiedzialność organizacji - organizacja turkusowa ...poparte zostały studium przypadku – praktycznymi działaniami podejmowanymi w ramach zarządzania różnorodnością w organizacji.