Książka stanowi praktyczny przewodnik tworzenia i wdrażania innowacji w zakresie systemów wynagradzania. Dla każdego z głównych obszarów zarządzania wynagrodzeniami zaproponowano narzędzia w postaci kwestionariuszy i list kontrolnych. Przeprowadzone z ich wykorzystaniem ankiety pomagają w analizie systemów wynagradzania i kontekstu ich funkcjonowania, jak również pozwalają diagnozować problemy, planować programy rozwojowo-wdrożeniowe, szacować ryzyko i ocenić skuteczność wynagradzania. Narzędzia zostały tak skonstruowane, by zapewniać duży wybór instrumentów. Można je modyfikować i dostosowywać do konkretnej sytuacji i własnych potrzeb.
Narzędzia obejmują takie zagadnienia, jak:
- ocena wynagradzania,
- strategia wynagrodzeń,
- wynagrodzenia całkowite,
- zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzania,
- wartościowanie stanowisk pracy,
- analiza rynku,
- zarządzanie płacą zasadniczą,
- elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnie,
- programy premiowe,
- wynagradzanie kierownictwa,
- wynagrodzenia w firmach międzynarodowych,
- świadczenia pracownicze,
- waloryzacja płac,
- ewaluacja systemu wynagradzania.
Instrumenty te mogą stosować zarówno wewnętrzni specjaliści do spraw ZZL, jak i zewnętrzni konsultanci zatrudnieni w celu stworzenia systemów wynagrodzeń lub ich oceny.
Publikacja zawiera kwestionariusze i listy kontrolne dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.zarzadzanie-wynagrodzeniami-zestaw.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Materiały te można modyfikować i dostosowywać do indywidualnych potrzeb organizacji.
